Ook minister Grapperhaus onderkent en erkent het capaciteitsprobleem bij de organisatie. Hij heeft in de kamerbrief die er vandaag is uitgestuurd expliciet aangegeven dat een dergelijke situatie nooit meer mag ontstaan. En dat de politie een stabielere financiële basis nodig heeft om dit te voorkomen.

Concrete maatregelen

Om het probleem van werk- en roosterdruk te verlichten zijn concrete maatregelen genomen. Enkele voorbeelden daarvan zijn het verhogen van de instroom van nieuwe aanwas, het versnellen van de politieopleidingen van drie naar twee jaar, het vergroten van opleidingscapaciteit en het voorkomen van uitstroom en langdurige uitval. Zo moeten de operationele tekorten de komende jaren structureel verminderen.

Korte termijn aanpak

Maar ook op korte termijn is actie vereist om de grootste druk weg te nemen. Daarvoor is de bijstand van medewerkers uit de gehele organisatie vereist. Die moet helpen om de basis van het politiewerk op orde te krijgen en te houden. De basis politiezorg vormt immers het fundament van een veilige samenleving en moet daarom altijd worden vervuld, ongeacht onderbezetting, rooster- of werkdruk.

Schouder aan schouder

Liesbeth Huyzer, lid van de korpsleiding, beseft dat de maatregelen best ingrijpend kunnen zijn. ‘Maar schouder aan schouder staan is altijd al een kernkracht van de politie geweest’, zegt ze. ‘Het geeft zekerheid als collega’s in het blauw op hun collega’s kunnen en mogen rekenen. Natuurlijk is ieders expertise en iedere rol belangrijk bij de politie, maar qua capaciteit en druk helpt het enorm als we de komende tijd allemaal een steentje bijdragen aan een solide werkende basis. Het is van cruciaal belang dat we er samen voor gaan staan. Iedereen is keihard nodig om onze opdracht in de komende periode te vervullen. Het bekende “assistentie collega” is daarmee actueler en relevanter dan ooit. Want juist de assistentie van collega’s helpt ons op de korte termijn om de basis van het politiewerk – het fundament van een veilige samenleving- op orde te krijgen en te houden.’

Inventarisatie

Samen met de bonden, medezeggenschap en de lijn is een inventarisatie gedaan aan wat er leeft aan ideeën en oplossingsrichtingen bij de medewerkers. Dit wordt gebruikt bij de plannen van aanpak die per politie-eenheid worden gerealiseerd. De inhoud van deze plannen is steeds afhankelijk van de actuele situatie en de werklast in de afzonderlijke politie-eenheden. Want ook al is het een landelijke opgave, lokaal moet maatwerk geleverd worden in afstemming met de burgemeesters en het openbaar ministerie.

Basispolitiezorg voorop

De verschuiving in capaciteit gaat onvermijdelijk ten koste van ander belangrijk werk. De maatregelen kunnen bijvoorbeeld leiden tot een minder snelle doorstroom van zaken, minder inzet in de informatieorganisaties van de politie, of minder mogelijkheden voor projecten. De incidentenafhandeling en het werk in de wijk hebben de primaire aandacht nodig en dat zal de komende jaren niet alleen leidend, maar ook merkbaar zijn.